众创指购资讯动态
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产业链全员持股促进跨界价值新增长
企业不是独立体，需要产业伙伴共生
每家企业都有独立的运作体系，但企业不是一个独立体。北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院陈春花院长提出：传统企业的价值产生来源只有一个——企业做出一种服务或产品，产生一个价值。来到数字世界，产生价值的地方有三个：企业通过服务或者产品做出来的价值空间，跟顾客互动产生的价值空间，跟合作伙伴、产业伙伴、生态伙伴产生的价值空间。这三个价值空间，让我们有一个完全不同的成长速度和发展可能性。所以为什么要共生，是因为新的价值都来源于共生，跟顾客的共生，跟生态伙伴的共生。
《价值共生—数字化时代的组织管理》陈春花著
跟顾客互动产生的价值空间
小米的商业模式诠释了跟顾客互动产生的价值空间，小米声称“为发烧友而生”——成功将自己的梦想平移到消费者身上，从而产品一经推出便平步青云，一夜之间火爆。没错，“人人都可以有梦，万一实现了呢？”是这一代年轻人、创业者的座右铭。但为什么普通的企业学习了小米的模式却难于成功呢，这需要强大的产品研发能力，粉丝的规模效应和资本的加持。普通企业的商业模式难于得到资本的加持。没有资本的加持就没有宽裕的研发费用，就没有足够资金做营销和吸引粉丝的规模关注。普通企业只能另辟蹊径寻找新的突破口，不能放弃跟顾客互动产生的价值空间。
图——跨界 价值共生
跨界价值新增长 建立生态伙伴的共生、共享
再小的个体，都有自己的品牌，也有自己跟顾客互动产生的价值空间。但数据价值只有规模效应。普通商家将订单聚合在众创指购平台，众创指购根据商家的贡献值奖励激励股权，从而产生规模效益。电商平台具有较强的拓展性，通常在资本市场的PS估值也较高。让商家在无需新增投资的情况下，利用现有资源拓展一个完全不同的成长速度和发展可能性。共同建立生态伙伴共生，共享。
中国上市公司协会会长宋志平说：对于经营者来说，最主要的是选择，这是别人代替不了的，选择里面最重要的是什么？是战略的选择。不管大企业还是小企业，都存在着战略选择的区别，做什么、不做什么，这就是我们战略的选择。一般有两种选择方法，一种是基于现有资源，有什么做什么，沿着这样的思路做下去。另外一种是先定目标，再找资源，我认为应该先定目标，缺什么找什么，这才是战略的本质。如果有什么做什么那不是战略，战略是定了目标以后缺什么找什么。
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